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中國石油網(wǎng)消息（記者曹靜靜）連日來，新疆銷售公司深入學習貫徹集團公司領導干部會議精神，重點從抓好“黨的建設、油品銷售、非油燃氣、提質增效、投資建設、安全環(huán)保、管理提升”7個方面落實會議精神。

圍繞集團公司領導干部會議關于堅持依法合規(guī)治企和強化管理的總體目標，新疆銷售公司提出了“要在能力本領上爭一流，要在工作標準上爭一流，要在對標先進上爭一流”3個爭一流的工作目標。廣大干部員工按照“政治上堅定、思想上重視、觀念上轉變、落實上快速、措施上具體”的思路，將會議精神融入公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，聚焦做好防范化解公司風險、推進依法合規(guī)治企、夯實企業(yè)管理基礎等方面，全力推進公司依法合規(guī)經(jīng)營。

細化人事工作“施工圖”。新疆銷售公司深刻領悟集團公司領導干部會議精神，深入分析當前公司特別是人力資源工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并結合下半年重點工作任務，細化17項工作任務、29條工作措施，制定計劃運行大表，切實把學習成效體現(xiàn)在工作成果轉化上，為建設具有新疆特色的世界一流銷售企業(yè)提供組織保證。

準確把握發(fā)展中蘊含的有利條件，清醒認識“雙碳”目標下企業(yè)轉型的新形勢。新疆銷售公司加強形勢分析研判，按照“強根基、挖潛能、謀轉型”總體部署，優(yōu)化終端網(wǎng)絡，大力實施“雙提升”工程，推動加油站“二次開發(fā)”。同時，公司強化前期探索，找準發(fā)展路徑，積極布局新能源及車用加氣業(yè)務。

各基層單位通過“鐵人先鋒”線上會議、騰訊會議、黨員大會、站務會、班前會等多個平臺組織員工學習，以最快的速度、最有效的形式把會議精神傳達給每一位員工。同時，新疆銷售公司層層分解下半年工作任務，傳導壓力，全力以赴跑好“下半程”。

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